В Нью-Йорке ведущие бизнес-аналитики определили межфункциональное сотрудничество как фундаментальный фактор повышения эффективности организации. Этот подход предполагает совместную работу нескольких департаментов, используя разнообразный опыт для решения сложных проблем и ускорения инноваций.

Согласно исследованию, опубликованному Институтом глобального менеджмента, компании, которые активно продвигают межотраслевую командную работу, сообщают о 30-процентном росте производительности и ускорении сроков завершения проектов. Такие преимущества возникают из-за снижения коммуникационных барьеров и улучшения возможностей решения проблем.

Доктор. Эмили Харрис, известный организационный психолог из Нью-Йорка, подчеркивает: "Межфункциональное сотрудничество способствует развитию культуры инклюзивности и взаимного уважения, которая не только повышает моральный дух, но и поощряет творческие решения, которые могут не возникнуть в изолированных командах."

Помимо операционных улучшений, эта модель сотрудничества улучшает процесс принятия решений за счет интеграции различных точек зрения, тем самым снижая риски, связанные с разрозненной информацией. Поскольку все больше предприятий сталкиваются с непредсказуемыми рынками, гибкость, предлагаемая межфункциональными командами, становится важнейшим активом.

Поскольку цифровая трансформация ускоряется во всем мире, принятие межфункционального сотрудничества соответствует современным тенденциям в динамике рабочих мест, способствуя адаптивности и устойчивому конкурентному преимуществу во всех отраслях.