В Лондоне исследователи из Глобального института исследований рабочих мест опубликовали новые данные о том, как сотрудники поддерживают мотивацию во все более сложных рабочих условиях. На фоне растущих сообщений о выгорании и размежевании эксперты подчеркивают индивидуальные подходы, которые согласовывают индивидуальные цели с корпоративными целями.

Доктор. Эмма Коллинз, ведущий организационный психолог, опрошенный для этого исследования, объясняет: "Устойчивая мотивация зависит от четких механизмов постановки целей и обратной связи. Работники, которые считают свои усилия эффективными, как правило, демонстрируют более высокую настойчивость, несмотря на трудности."

Данные, собранные от транснациональных корпораций, показывают, что инициативы, способствующие автономии в сочетании с регулярным признанием, значительно повышают уровень самомотивации среди сотрудников. Эти результаты напрямую связаны с текущими тенденциями, когда гибкие модели работы становятся стандартными.

Говоря о том, почему сохранение мотивации на работе имеет значение, в докладе подчеркивается его решающая роль в повышении производительности и сокращении текучести кадров, тем самым влияя на экономические показатели в более широком масштабе. Эксперты предполагают, что развитие культуры, поддерживающей развитие сотрудников, имеет важное значение для долгосрочного успеха организации.

Поскольку компании адаптируются к постпандемическим реалиям, принятие научно обоснованных мотивационных стратегий показывает многообещающие результаты в борьбе с размежеванием. Этот развивающийся ландшафт рабочих мест требует постоянных инноваций в мотивационной тактике для поддержания энтузиазма и эффективности рабочей силы.