В Нью-Йорке все большее число специалистов сталкивается с проблемой поддержания производительности, борясь при этом с ограниченными ресурсами. Лидеры отрасли и эксперты организаций собрались недавно, чтобы обсудить эффективные стратегии, которые позволяют отдельным лицам и командам работать оптимально, не полагаясь на обильные инструменты или материалы.

Эксперты подчеркивают, что определение приоритетности основных задач и устранение несущественных видов деятельности повышают целенаправленность и результативность. По словам д-ра. Лаура Бенсон, консультант по менеджменту из Манхэттена, "Дефицит ресурсов вынуждает к инновациям. При наличии материальных ограничений структурированное планирование и творческое решение проблем становятся важными движущими силами производительности.'

В ходе дискуссии особое внимание уделялось разумному использованию технологий для увеличения человеческих усилий, а не для их замены. Кроме того, развитие культуры сотрудничества обеспечивает общую оптимизацию ресурсов, сокращая потери и избыточность. Представленные тематические исследования включают небольшие стартапы, которые успешно преодолели бюджетные ограничения, внедрив гибкие рабочие процессы и внедрив методы блокировки времени.

В докладе делается вывод, что поддержание высокой производительности в условиях ограниченности ресурсов достижимо за счет целенаправленного распределения ресурсов, целенаправленной расстановки приоритетов и содействия адаптивности. Сообщается, что организации, придерживающиеся этих принципов, не только поддерживают производительность, но также повышают вовлеченность и моральный дух сотрудников.