В шумном Нью-Йорке исследование Института рабочей силы показало, что мотивация сотрудников остается серьезной проблемой для современных организаций. Задача поддержания мотивации обусловлена различными факторами, включая неясный карьерный рост и неадекватные возможности личностного роста.

Такие эксперты, как Доктор. Эмили Робертс из Научно-исследовательского института мотивации предполагает, что согласование личных ценностей с организационными целями может значительно повысить уровень мотивации. Она утверждает, что, когда сотрудники считают свою работу значимой и соответствующей личным стремлениям, они, как правило, проявляют большую приверженность и удовлетворенность работой.

Кроме того, индивидуальные программы обучения, направленные на конкретные карьерные устремления, могут стимулировать возобновление чувства цели. Создавая среду, в которой личностное развитие является приоритетом наряду с профессиональными обязанностями, рабочие места могут стимулировать мотивацию, ведущую к устойчивому успеху.