В последние годы ситуация с динамикой рабочей силы существенно изменилась: все больше компаний стали использовать удаленную работу по всему миру. Управление виртуальными командами стало важнейшим аспектом организационной стратегии, особенно в техноцентричных центрах, таких как Сан-Франциско и Лондон. Основная задача заключается в обеспечении производительности при сохранении надежных межличностных связей между цифровыми каналами.

Эксперт по вопросам руководства д-р. Эмили Томпсон из GlobalWork Spaces отмечает: Менеджерам крайне важно освоить инструменты коммуникации и создать атмосферу доверия для своих удаленных команд. Установление четких ожиданий и регулярная обратная связь могут смягчить изоляцию, часто ощущаемую в удаленных условиях.' Действительно, оснащение менеджеров правильными навыками имеет основополагающее значение для эффективного перехода к парадигме удаленной работы.

Кроме того, недавние исследования WorkFront Journal показывают, что удаленные команды с сильным межличностным общением, как правило, демонстрируют более высокий моральный дух и уровень производительности. Менеджерам рекомендуется использовать стратегические инициативы, такие как виртуальные мероприятия по построению команды и программы профессионального развития, для повышения сплоченности команды и индивидуального роста.