В Ню Йорк лидерите в индустрията и организационните психолози съобщават за нарастваща тенденция на използване на геймификацията, за да се повиши ангажираността на служителите. Чрез включването на елементи като точки, класации и предизвикателства в ежедневните работни практики, компаниите променят начина, по който служителите взаимодействат със своите задачи и колеги.

Последните проучвания на Института за човешки ресурси подчертават, че служителите, изложени на геймифицирана среда, демонстрират до 40 процента по-високи резултати за ангажираност в сравнение с традиционните работни места. Джейн Смит, известен експерт по организационно поведение, твърди, че геймификацията превръща светските отговорности в завладяващи преживявания, които се включват в вътрешната мотивация.'

Обосновката зад тази промяна се крие в психологическата привлекателност на игровата механика - предоставянето на незабавна обратна връзка, насърчаването на конкуренцията и насърчаването на сътрудничеството. Компании като TechNova и GlobalCorp са внедрили геймифицирани платформи, водещи до измерими подобрения в производителността и удовлетвореността на служителите.

Експертите обаче предупреждават, че лошо проектираната геймификация може да пренебрегне приобщаването или да създаде ненужен натиск. Ето защо, индивидуален подход, подчертаващ справедливостта и привеждането в съответствие с фирмената култура, е от първостепенно значение за отключване на gamification’s пълен потенциал за повишаване на ангажираността на работната сила.

С развитието на моделите за отдалечена и хибридна работа, gamification представя не само нов подход към ангажираността, но и стратегически инструмент за поддържане на връзка и мотивация сред разпръснатите екипи, сигнализирайки обещаваща граница за модерно организационно развитие.